Conseil en achats responsables : Alignez votre politique d’achats avec vos engagements RSE

Les achats responsables ne sont plus une option, mais une nécessité opérationnelle et stratégique pour toutes les entreprises, les collectivités et les grandes organisations.
Que vous soyez une TPE/PME en quête de sens ou un grand groupe soucieux de conformité réglementaire, intégrer la RSE dans vos achats est un levier puissant pour réduire votre impact environnemental, maximiser votre impact social & sociétal, renforcer votre image, fédérer vos équipes et recruter les meilleurs talents.
Mais c’est surtout un levier inattendu de gain financier qui améliore la rentabilité des entreprises !

Chez Pockann Consulting, cabinet de conseil en achats responsables, nos consultants croient que chaque achat a le pouvoir de contribuer à un monde plus durable.
Forts de notre expérience terrain dans la fonction achats, nous vous accompagnons pour construire une politique d’achats responsable, adaptée à vos enjeux et créatrice de valeur et d’identité pour votre entreprise. Notre approche allie convictions, méthodologie et résultats concrets, pour faire de votre fonction achats un allié de votre stratégie RSE.

Les achats représentent pour la majorité des entreprises de 35% à plus de 65% de leur chiffre d’affaires. La manière dont ces dépenses sont arbitrées par l’entreprise a donc un impact majeur sur sa rentabilité économique, mais tout autant sur son empreinte environnementale et son impact social. A travers ses arbitrages, l’entreprise engage chacun de ces collaborateurs, partie prenante de 1ère ligne et cheville ouvrière de sa propre démarche RSE.

Intégrer la RSE dans vos achats, c’est :

• Réduire les risques liés à la non-conformité (loi AGEC, réglementations européennes - CSRD / CS3D, normes sectorielles - EGALIM).

• Améliorer votre image de marque auprès de vos clients, partenaires et collaborateurs.

• Donner du sens et fidéliser vos équipes en alignant leurs missions vers la transition avec des valeurs de durabilité.

• Anticiper les attentes des parties prenantes (investisseurs, pouvoirs publics, équipes, consommateurs et opinion publique, ONG).

Chaque commande passée auprès d’un fournisseur, chaque produit ou service acheté est une opportunité d’agir pour, ou contre, le développement durable. En choisissant des partenaires engagés, en privilégiant des critères sociaux et environnementaux, vous transformez votre chaîne de valeur en un levier de performance responsable.

Les Achats Responsables répondent aux 2 enjeux classiques des services achats :

• Gestion des risques & résilience face aux crises multi-factorielles à répétitions.

• Réduction des coûts : Les achats responsables améliorent la performance économique, ce qui est contre-intuitif !

Par cette transition de fond, lente mais déterminée, votre business model se transforme pour faire de votre entreprise le leader de la décennie à venir.

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Une démarche structurée selon l'ISO 20400 transforme la chaîne d'approvisionnement en levier d'économies durables et en contribution mesurable aux Objectifs de Développement Durable (ODD) établis par les États membres des Nations Unies. Leurs cibles répondent aux objectifs généraux d'éradiquer la pauvreté, sous toutes ses formes et dans tous les pays, protéger l'environnement et garantir la prospérité pour tous.

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La majorité des impacts environnementaux et sociaux d'une entreprise se situe en amont, chez ses fournisseurs. La fonction Achats est donc le point de passage obligé de toute trajectoire de durabilité crédible. Sur combien d'ODD les achats ont-ils de l’influence ? La réponse : les 17 !

Aucun ODD n'est hors de portée des achats, dès lors qu'on raisonne sur l'ensemble de la chaîne de valeur amont. Mais tous ne se valent pas en intensité : l'erreur classique serait d'afficher les 17 logos sur une plaquette, ce qui décrédibiliserait la démarche.

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1. Cercle 1 — Influence directe et pilotable (8 ODD).

   L'acheteur agit par ses propres décisions : spécification, choix fournisseur, clause, critère pondéré.
   ODD : 8 (travail décent), 12 (production responsable), 13 (climat), 17 (partenariats), 6 (eau), 7 (énergie propre), 9 (industrie et innovation), 15 (vie terrestre).

2. Cercle 2 — Influence réelle mais indirecte (5 ODD).

   L'effet passe par le fournisseur et son territoire ; on l'oriente sans le piloter.
   ODD 1 (pauvreté), 3 (santé), 5 (égalité femmes-hommes), 10 (inégalités), 16 (institutions efficaces, via l'anti-corruption).

3. Cercle 3 — Contribution sectorielle (4 ODD).

   Déterminants selon la filière, marginaux ailleurs.
   ODD 2 (faim), 14 (vie aquatique / pour l'agroalimentaire et les produits de la mer), ODD 4 (éducation), 11 (villes durables).

L'ISO 20400 requiert une chose : identifier les enjeux de durabilité matériels pour votre organisation et vos catégories, puis les traiter.

Le nombre d'ODD influencé est donc une conséquence de votre analyse de matérialité, pas un point de départ.

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Les filières de prédilection de Pockann vont des productions agricoles et halieutiques à l'amont, à la distribution en gros ou au détail à l'aval, en passant par la transformation agroalimentaire.

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Les 5 ODD, les plus pertinents sur lesquels Pockann influe sont — 8, 12, 13, 14, 17.

Ils couvrent : le social, la ressource, le climat, la mer et la relation fournisseur.

Chez Pockann Consulting, nous ne nous contentons pas de vous conseiller : nous vous accompagnons pour passer à l’action. Notre méthode repose sur :

1. Un diagnostic complet de votre politique achats et de son alignement avec vos engagements RSE.

2. La construction du tableau de bord Achats 360° de votre entreprise pour piloter la performance de vos catégories, de votre panel fournisseurs, de vos produits/services, afin de mesurer l’impact de vos achats et prioriser vos actions.

3. Un plan d’action par vagues de projets successifs, adapté à votre envergure, votre secteur et aux moyens humains et financiers disponibles.

Le but est de faire progresser l’organisation sur la pyramide de maturité achats, grâce à une approche globale, structurée et directement applicable dans la pratique.

Nous savons que chaque organisation est unique. C’est pourquoi nous proposons un accompagnement flexible :

• Un engagement progressif : chaque projet compte, ponctuel de court terme ou structurant de long terme.

• Une formation et sensibilisation de vos équipes pour ancrer la démarche dans votre culture d’entreprise.

• Un suivi et ajustement pour ancrer les résultats durablement.

Notre objectif est de viser la 3x Performance : réconcilier la performance financière avec les impacts sociaux et environnementaux, sans sacrifier la première pour les autres.

Prêt à transformer vos achats ?

Chez Pockann Consulting, nous transformons vos engagements RSE en actions concrètes.
Que vous soyez au lancement de votre démarche ou déjà très avancé, nous adaptons notre accompagnement à votre niveau sur la pyramide de maturité et à vos objectifs.

L’approche POCKANN s’appuie sur la méthode Impact3 de SWOTT. Pour gagner en pertinence et en rapidité nous utiliserons l’outil Cortex, IA agentique primée Médaille d’Or dans la catégorie « fournisseur innovant » lors des Trophées des Achats 2026.

Une grande partie de l'empreinte carbone d'une entreprise se cache souvent dans ses achats : fournisseurs, transport, matières premières, services ou équipements. Réaliser un Bilan Carbone® permet d'identifier les postes les plus émissifs et de prioriser les actions à mener.

Chez Pockann Consulting, nous vous aidons à transformer cette mesure en outil de pilotage pour vos achats : tableau de bord, plan d'action, dialogue fournisseurs et décisions plus responsables.

Les ateliers Fresques permettent de sensibiliser vos équipes aux enjeux des Achats Responsables, de l'Océan et du Climat chacune grâce à un format collaboratif, qui active l’intelligence collective et l’esprit d’équipe. C’est pourquoi en plus de vulgarisation scientifique rendant des notions complexes très accessibles, l’avantage induit dans le cadre de séminaire d’entreprise est de créer une cohésion de groupe telle à une activité de Team Building.

Chez Pockann Consulting, nous relions ces ateliers à vos réalités métier : politique achats, choix fournisseurs, impact carbone, chaîne de valeur et décisions quotidiennes. L'objectif est de créer une prise de conscience collective et d'ouvrir la voie à des actions concrètes dans l'entreprise.